Dans la continuité des rencontres de 2006 et 2008, cette nouvelle édition des conférences du réseau « Les Outils Pour Décider Ensemble » vise à rendre compte de recherches relatives à des travaux sur la décision collective et l’aide à la décision. La logique du réseau et des conférences est d’échanger et confronter les réflexions en privilégiant la diversité des points de vue, des contextes et des disciplines. Rappelons que l’acception de la notion d’outil est volontairement très ouverte depuis des outils de gestion, des logiciels, des outils d'animation de groupe ou de négociation, d'applications informatiques ou des méthodes d'analyse multicritère, etc.

Face à l’essor des questions relevant de la notion de gouvernance, cette nouvelle conférence pourra privilégier l’étude des outils utiles aux décisions collectives dans leurs interactions avec les dispositifs de gouvernance dans lesquelles ils s’intègrent et qu’ils contribuent à définir et à renforcer. En particulier, les interactions entre les modalités de décision qui peut être collective, partagée, à plusieurs, concertée… et les formes de gouvernance pourront constituer un axe privilégié de réflexion au moment où les organisations sont de plus en plus préoccupées par la mise en œuvre de structures participatives ou collaboratives et où de multiples collectifs s’instituent et cherchent à s’insitutionnaliser.

Ainsi, par exemple, la question de la mise en œuvre des politiques de développement durable ou des nouveaux dispositifs visant à renforcer la compétitivité des territoires, tels les clusters ou les pôles de compétitivité interrogent la question de la coordination entre acteurs et des outils pouvant favoriser cette coordination tant en termes d’efficacité que d’équité. Le territoire et les dispositifs de gouvernance peuvent alors être assimilés à des organisations complexes : multi acteurs, multi niveaux, participatif, collaboratif, partenarial, voire même performatif.

Cette entrée possible par la gouvernance a pour ambition de présenter des travaux permettant aux acteurs d’innover ensemble et qui peuvent porter sur les outils et les dispositifs de planification, de négociation, de concertation, d’élaboration de projets ainsi que plus généralement tous les travaux qui permettent de donner sens à l’action collective y compris en vue de résoudre les conflits. On peut alors considérer la gouvernance comme un problème de conduite des organisations ou des territoires, au sens large, c’est-à-dire la façon dont un ensemble d’individus ou d’institutions poursuit des objectifs communs et les moyens qu’ils élaborent et/ou mobilisent pour les aider au niveau du diagnostic, de l’exploration, de la mise en place des actions et de l’évaluation des effets.

Il convient d’appréhender la problématique de la gouvernance comme un processus qui permet à des acteurs (publics et privés) de se mettre d’accord, sur des objectifs, des actions, et des règles de coopération. Elle recouvre ainsi certaines problématiques traditionnelles des sciences de gestion, de science politique, des sciences de l’information, de l’économie institutionnelle, de la géographie sociale ou de la géomatique, qui ont élaboré des concepts et des outils méthodologiques relatifs à l’analyse des pratiques gestionnaires au sein et entre organisations, au rôle de l’information et aux modalités d’apprentissage organisationnel.